Wenn wir heute über Veränderungen in unserer Gesellschaft nachdenken, müssen wir auch über Veränderungen in der Struktur von Kontrollgremien sprechen. Egal ob in großen Unernehmen oder kleinen Vereinen, es ist nötig auch hier die alten Leitungsstrukturen neu zu überdenken. Es geht nicht darum, alles über den Haufen zu werfen und das Rad neu zu erfinden. Aber, es ist an der Zeit, die aktuellen Forschungsergebnisse und Theorien zum Thema Leitung und Leadership auch in diese Strukturen einzubringen. Ein wegweisendes Buch ist hierzu erschienen: John Carver: Boards that make a difference, http://www.josseybass.com. Der Autor beschreibt sein Anliegen wie folgt:
„In diesem Buch geht es nicht darum, stufenweise Verbesserungen in Boards vorzunehmen. Es ist in erster Linie nicht für Boards in Schwierigkeiten geschrieben, sondern für die besten Boards von heute. Es beschreibt und fordert nichts Geringeres als einen Wandel in der Praxis der Führung und, was noch wichtiger ist, in der Art und Weise, wie Menschen über Führung denken. Die Vision der Vorstandsführung gilt für alle Vorstände, ob groß oder klein, ob gemeinnützig oder gewinnorientiert. Ich präsentiere eine radikal modernisierte Art und Weise, über Steuerung, Leitung und Koordination in Unternehmen zu denken, eine konzeptionelle Kohärenz, auf der alle realen Spezifika und Anpassungen basieren müssen. Doch bevor ich meine Absicht, meine Vision für Integrität und Führung beschreibe, ist es notwendig, einige Unterscheidungen zu treffen und die Notwendigkeit einer Veränderung überhaupt erst einmal zu demonstrieren“ (Übersetzung: Andreas Müller).